告诉我们最想改变的工作。我们会先判断它是否值得做、从哪里开始,以及什么结果才算有效。
不急着讲完整方案。先把当前的问题、参与的人和期望结果讲清楚。
讨论组织规模、现有工具、安全边界与整体推进路径。
选择一项高价值工作,共同完成拆解、配置与结果验证。
围绕岗位任务,设计课程、实操考核与能力标准。